Bagaimana Mewujudkan Kebahagiaan di Tempat Kerja?

Mewujudkan kebahagiaan di tempat kerja tentunya menjadi harapan semua orang, khususnya para pemimpin. Jika anda ingin mendapatkan hasil yang lebih baik melalui komunikasi yang baik, maka beberapa praktek baik berikut dapat menjadi inspirasi bagi anda:

Hubungkan Karyawan dengan Misi atau Tujuan Perusahaan – Bukan Hanya Pekerjaan Mereka

Apakah setiap orang di perusahaan memahami bagaimana tugas mereka mempengaruhi kesuksesan perusahaan? Apakah perusahaan memahami tujuan setiap karyawan ada di sana? Sebuah riset oleh Gartner menunjukkan bahwa para eksekutif berada pada posisi yang lebih baik untuk hal ini dibanding para karyawan: 77% merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang penting di perusahaan, namun hanya 59% merasakan hal yang sama.

Sebagai pemimpin, anda mesti mengetahui apa yang diketahui karyawan, melihatnya, mengakuinya, dan meningkatkannya sebisa mungkin. Jika anda menggali kondisi dan pemahaman mereka secara lebih mendalam, anda bisa menemukan sesuatu yang pada akhirnya sangat berharga bagi karyawan, lebih dari pekerjaan mereka semata. Dengan cara ini, anda bisa memandu mereka, menginspirasi mereka, dan mendukung mereka hingga mereka bisa memberikan yang terbaik bagi perusahaan.

Hargai Karyawan Anda

Jangan pernah pelit memberi apresiasi kepada karyawan anda.  Dihargai dan dihormati adalah salah satu kebutuhan dasar manusia, dan hal ini juga berlaku di tempat kerja.  Ketika seseorang merasa dihargai dan dihormati, maka hal itu dapat memperkuat komitmen mereka terhadap perusahaan dan menginspirasi mereka untuk terus berkontribusi dan bekerja lebih baik. Di perusahaan, anda bisa mengadakaan rapat harian untuk sekedar berkomunikasi. Jika bekerja dari jarak jauh, pertemuan semacam itu bisa dilakukan secara virtual.

Selama pertemuan kecil seperti ini, cobalah berikan pujian-pujian kecil atau penghargaan atas pencapaian dan kontribusi karyawan anda. Bahkan, pencapaian kecil sekalipun perlu pengakuan dan penghargaan untuk mempertahankan semangat kerja mereka. Hal-hal seperti ini menunjukkan kepada karyawan bahwa apa yang mereka lakukan dilihat oleh perusahaan dan, lebih dari itu, juga dihargai bukan hanya oleh pimpinan namun juga oleh karyawan lainnya.

Sebaliknya, jika tidak ada apresiasi, maka kecil kemungkinan bahwa setiap orang di perusahaan merasa terhubung dan termotivasi. Oleh sebab itu, untuk mendapatkan hasil terbaik bagi perusahaan, maka diperlukan dukungan dari tim secara keseluruhan, dan hal ini dimulai dengan pengakuan dan penghargaan.

Dengarkan

Dengarkan dengan baik. Mendengar adalah alat yang sangat besar pengaruhnya terhadap pengalaman dan produktivitas seseorang di tempat kerja. Lalu, mengapa kita tidak melakukannya? Bagaimana melakukannya? Lakukan kontak mata, jangan menginterupsi jalannya percakapan,  utamakan membahas saran dan masukan dibanding mengabaikannya, jujur kepada diri sendiri dalam melihat apakah anda berada di posisi yang tepat untuk mendengar, membuat ringkasan poin-poin penting, dan menanyakan apa yang diinginkan oleh pembicara dari komunikasi tersebut.

Mungkin, hasil terburuk dari mendengarkan adalah memberi kesan kepada pembicara bahwa anda tidak perduli. Jika disalah artikan, hasilnya mungkin tidak sesuai harapan. Salah satu strategi mendengar yang bisa anda terapkan adalah tetap menunjukkan rasa ingin tahu ketika seseorang sedang berbicara, sehingga anda tetap fokus mendengarkan apa yang mereka ucapkan sambil memikirkan respon yang akan anda berikan.

Dengan pendekatan semacam ini, anda tetap menjalin komunikasi dengan baik sekaligus belajar lebih banyak tentang orang tersebut. Perspektif mendengarkan dengan penuh rasa ingin tahu semacam ini bisa membantu pemimpin meleburkan potensi konflik dan membantu orang lain, baik itu klien atau karyawan, dan merasa dipahami dan diperhatikan.

Fokus pada Proses dibanding Hasil

Dalam kehidupan, termasuk di dunia usaha, fokus pada hasil adalah hal yang lazim. Jangan salah paham. Hasil memang sangat penting, namun bukanlah tujuan satu-satunya, terutama terkait upaya menciptakan kebahagiaan di tempat kerja. Terkadang, kita lupa bahwa hasil adalah sekedar keluaran dan sejumlah pilihan yang kita buat dalam perjalanan, dan yang terpenting adalah bagaimana kita mendekatinya. Kita tidak bisa mengharapkan hasil yang baik jika pekerjaan kita hari demi hari juga tidak baik.

Riset menunjukkan bahwa ketika karyawan merasa terhubung satu sama lain di tempat kerja, maka mereka akan lebih berkontribusi dan lebih produktif. Seperti dibahas sebelumnya, selama rapat harian, karyawan boleh saling berkomunikasi dan saling memuji untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Lebih dari sekedar apresiasi, budaya semacam ini berperan terhadap tumbuhnya kebaikan dalam tim, mendorong kesadaran akan peran satu sama lain, dan membantu karyawan memperkuat jalinan kerja samanya satu sama lain.

Jadi sebagai pemimpin, tunjukkan teladan perilaku yang anda yakini menghasilkan kesuksesan dan dapatkan masukan dari tim anda. Pastikan bahwa tim tahu apa yang dihargai oleh perusahaan dan seperti apa wujud dari kesuksesan itu. Begitulah cara terbaik mewujudkan kebahagiaan di tempat kerja.

The post Praktik Baik Dalam Mewujudkan Kebahagiaan di Tempat Kerja appeared first on Investasi Online.

3 Tantangan Terberat Seorang CEO

Siap menjadi seorang CEO, cobalah kenali dulu tantangannya. Berikut adalah beberapa tantangan terberat seorang CEO, yang kerap tidak terantisipasi sebelumnya:

Roller Coaster Emosi

Salah satu aspek paling mendalam dan paling menantang menjadi seorang CEO adalah roller coaster emosi yang datang bersama dengan jabatan ini. Menjalankan perusahaan melalui berbagai krisis dan membuat keputusan-keputusan penting bisa mengganggu kesehatan emosional seorang CEO. Baik melalui masa-masa sulit dalam perekonomian, mengelola ekspektasi investor, atau menghadapi perubahan pasar yang kerap tidak terperkirakan, tekanan untuk membuat keputusan yang benar tentunya sangat berat.

Tantangan emosional lainnya adalah merasa tersisih di atas sendirian. Meskipun memiliki sebuah tim kerja yang kuat, tanggung jawab akhir tetaplah berada di pundak seorang CEO. Rasa terisolasi sendiri semacam ini dapat diperburuk oleh kebutuhan untuk menyeimbangkan image publik dengan kebahagiaan personal. Sebagai seorang pemimpin, anda diharapkan untuk selalu tampil percaya diri dan stabil, meskipun anda sedang mengalami stress dan ketidakpastian. Tindakan penyeimbang secara terus-menerus seperti ini bisa jadi sangat melelahkan dan menguras kesehatan mental jika tidak dikelola dengan benar.

Prosedur Yang Berubah-Ubah

Berubah dari pekerjaan rutin harian ke pemikiran strategis adalah tantangan terberat seorang CEO berikutnya. Di tahap awal berdirinya perusahaan, seorang CEO mungkin ikut serta mengerjakan semuanya, hingga hal-hal terkecil, mulai dari operasi hingga customer service. Namun, begitu perusahaan tumbuh, perannya akan berubah, lebih banyak fokus pada strategi dan gambaran besar bisnis yang sedang dikelola, serta upaya mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Artinya, seorang CEO harus belajar melepaskan beberapa pekerjaan dan memberdayakan orang lain untuk mengerjakannya.

Melepaskan pekerjaan yang selama ini dianggap penting terkadang tidak semudah yang dibayangkan, terutama jika anda sudah terbiasa terlibat dalam setiap aspek bisnis. Memberi kepercayaan kepada tim untuk membuat keputusan dan menangani tugas-tugas penting juga tidak selamanya mudah, namun hal itu perlu dilakukan untuk pertumbuhan dan skalabilitas perusahaan. Waktu dan energi anda lebih dibutuhkan untuk memprioritaskan visi jangka panjang dibanding keuntungan jangka pendek. Meskipun terkadang seorang CEO mudah terpengaruh dengan keuntungan jangka pendek, sebagai pemimpin anda harus melihat dari gambaran besarnya, untuk memastikan pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang.

Ranjau Manajemen Sumber Daya Manusia

Mengelola SDM mungkin merupakan tantangan terberat seorang CEO. Mengambil keputusan sulit terkait personalia, misalnya, mengambil keputusan PHK atau promosi seorang karyawan, bisa jadi menguras emosi. Keputusan ini tidak hanya mempengaruhi orang-orang yang terlibat, namun juga dapat mempengaruhi semangat kerja dan budaya perusahaan secara keseluruhan.

Mempertahankan semangat kerja dan mendorong terciptanya budaya organisasi yang sehat sangatlan penting untuk kesuksesan sebuah organisasi. Seorang CEO harus mencari cara untuk memotivasi dan menginspirasi timnya, bahkan di masa-masa sulit. Di antaranya adalah dengan membangun pola komunikasi yang transparan, menghargai dan memberi reward terhadap setiap prestasi dan pencapaian, serta menciptakan suatu lingkungan di mana karyawan merasa dihargai dan didukung.

Selain itu, mengelola kepribadian yang kompleks dan berbeda-beda di perusahaan, mengatasi konflik, dan memastikan setiap orang sejalan dengan visi perusahaan bisa menjadi tugas yang sangat sulit. Diperlukan intelijensi emosional tingkat tinggi, kesabaran, dan kemampuan membuat keputusan sulit, sepanjang itu merupakan keputusan terbaik bagi perusahaan.

Tantangan Terberat Seorang CEO: Pandangan Akhir

Menjadi seorang CEO adalah jabatan yang disertai dengan tanggung jawab dan tantangan yang sangat berat. Roller coaster emosi, prioritas yang berubah-ubah, dan manajemen sumber daya manusia adalah beberapa tantangan sulit yang terkadang muncul di luar perkiraan. Namun, tantangan ini juga disertai peluang untuk tumbuh, belajar, dan berkembang. Dengan memahami dan mengatasi tantangan-tantangan ini, seorang CEO bisa memimpin perusahaan untuk sukses, dan menciptakan dampak yang positif dan berkelanjutan bagi perusahaan.

Sebagai seseorang yang pernah melalui tantangan semacam ini saat menjalankan sebuah perusahaan, anda akan mengakui betapa pentingnya resiliensi, kemampuan menyesuaikan diri, dan support system yang kuat. Begitu menyadari tantangan ini, pikiran anda akan terbuka, dan anda bisa mengambil pendekatan proaktif untuk mengubah tantangan menjadi peluang, dan memimpin perusahaan dengan baik sebagai seorang CEO.

Tantangan terberat seorang CEO yang dibahas di atas tidak semestinya menjadi penghambat langkah anda. Upaya mengatasi tantangan tersebut adalah ajang untuk belajar dan menempa diri anda menjadi seorang CEO yang tangguh. Selama mencoba!

The post Siap Menjawab Tantangan Terberat Seorang CEO? appeared first on Investasi Online.

Apa Pentingnya Inovasi dan Disrupsi?

Sebagai pemilik atau pemimpin dalam bisnis, perhatian anda mungkin mudah teralihkan oleh operasi harian yang menyita waktu dan pikiran, sehingga anda cenderung melakukan apa yang selama ini berhasil saja. Dalam jangka pendek, strategi ini mungkin lebih mudah dan lebih murah, yakni hanya melakukan apa yang sudah dilakukan. Namun, jika anda ingin perusahaan anda unggul dan mendapatkan lebih banyak keuntungan, maka jangan mengabaikan pentingnya inovasi dan disrupsi.

Anda mungkin bertanya dalam hati, “Jika sesuatu sudah berjalan baik, mengapa harus diubah? Benar, melakukan apa yang sudah dilakukan tentunya lebih mudah, dan mungkin lebih murah (setidaknya dalam jangka pendek), dan tidak memerlukan banyak energi. Namun, sebuah laporan oleh ZipDo menyebutkan bahwa usaha kecil yang fokus pada inovasi memiliki pendapatan rata-rata 69% lebih tinggi. Jadi, itulah sebabnya anda harus unggul dalam permainan, dan itulah pentingnya inovasi dan disrupsi.

Pentingnya Inovasi dan Disrupsi: Apa Itu Disrupsi

Beberapa industri, seperti layanan kesehatan, energi terbarukan dan e-commerce, cenderung bergerak lebih cepat dibanding industri lain, namun anda harus tetap mencoba melakukan disrupsi, apapun model bisnis ayng anda jalankan saat ini. Namun, tahukah anda apa itu disrupsi? Disrupsi adalah ketika anda membuat perubahan besar dalam industri atau bisnis. Disrupsi memicu perubahan dan mengubah rangkaian normal dari berbagai kejadian.

Dengan menciptakan perubahan yang cukup besar, anda bisa menggantikan kebutuhan atas produk dan jasa tradisional dengan produk dan jasa yang baru. Ini tentunya bukan tantangan yang mudah, namun anda dan tim harus tetap mempertimbangkannya dan berusaha untuk melakukannya. Setelah menyadari pentingnya inovasi dan disrupsi, muncul pertanyaan berikutnya, bagaimana cara melakukan disrupsi?

Bangun Budaya Inovasi

Jadilah teladan dan pastikan bahwa anda menghargai masukan dari karyawan. Biasanya, karyawan justru lebih dekat dengan konsumen dibanding anda sendiri. Semakin tinggi jabatan anda, maka semakin sedikit anda bekerja teknis, dan semakin jauh antara anda dengan konsumen.  Jadi, cobalah menciptakan suatu lingkungan yang menghargai kreativitas dan eksperimentasi. Cobalah untuk menciptakan suatu ruang khusus untuk ini, baik berupa online hub atau jalur offline di kantor, di mana karyawan anda bisa bekerja sama atau bekerja sendiri.

Berikan Pelatihan bagi Karyawan Secara Terus-Menerus

Inovasi juga mengharuskan untuk tetap memantau perkembangan terakhir di dunia industri. Dengan menerapkan proses, produk dan aplikasi, yang dibangun secara strategis di perusahaan anda, maka pelaksanaan tugas karyawan bisa menjadi lebih mudah dan lebih produktif, sehingga mereka bisa fokus pada inovasi dan memiliki lebih banyak waktu untuk mengembangkan kreativitasnya.

Salah satu cara terbaik untuk berinovasi adalah dengan merangsang rasa ingin tahu karyawan melalui cross-training. Dengan melakukan sistem cross-training atau pelatihan silang pada bidang tugas yang berbeda-beda, mereka akan lebih mengenal perusahaan secara keseluruhan. Misalnya, pastikan bahwa tim penjualan juga belajar dari tim marketing tentang trend yang terjadi di industri. Anda bisa berinvestasi dalam bentuk riset pasar untuk mendapatkan informasi tentang trend pasar, perilaku konsumen, dan aktivitas pesaing.

Ketika anda berinvestasi pada tool yang lebih baik, misalnya tool yang memberikan informasi secara lebih rinci, maka hasilnya akan luar biasa. Temukan siapa pakar terbaik, pemimpin teladan, dan bahkan influencer di industri anda, dan bangun hubungan dengan mereka, sehingga anda bisa mendapatkan informasi terbaru tentang apa yang terjadi.

Pantau Trend Terbaru

Sebagai pemilik bisnis, pastikan anda dan tim anda memantau apa yang sedang populer dan trending. Anda bisa memantau media sosial, melihat apa yang sedang dilakukan oleh perusahaan saingan, apa yang sedang mereka luncurkan, dan lakukan penilaian apa peluang dan ancaman yang ada di bidang bisnis anda.

Salah satu cara terbaik untuk melakukannya adalah memantau publikasi paling populer, jurnal, dan newsletter terbaru, dan hadir di pameran dagang dan event bisnis untuk melihat apa yang baru dan apa yang akan datang. Anda bisa menyetel alat pengingat di Google untuk mengingatkan anda jika ada berita terbaru tentang topik-topik yang relevan berdasarkan kata kunci yang anda atur.

Terakhir, pastikan kebijakan perusahaan tetap berorientasi konsumen. Bangun komitmen untuk menciptakan pengalaman terbaik, produk dan layanan yang paling dibutuhkan konsumen, sehingga anda tetap bisa memantau perubabahan dan melihat apa yang terbaik untuk mereka. Lakukan survey feedback konsumen, namun tetap sisakan sejumlah pertanyaan yang bisa dijawab konsumen secara bebas.

The post Pentingnya Inovasi dan Disrupsi Agar Unggul di Tengah Persaingan appeared first on Investasi Online.

Pergolakan yang disebabkan oleh pandemi global membuat pendekatan tradisional untuk memprioritaskan stabilitas dan prediktabilitas bisnis tidak lagi efektif. Pada masa itu, para pemimpin bisnis hanya punya satu pilihan: beradaptasi secara real time, atau ketinggalan. Teknologi AI yang menjanjikan perubahan transformatif benar-benar mengubah segalanya di era digital ini. Terkait janji tersebut, bagaimana para pemimpin bisa menyesuaikan gaya kepemimpinnya sesuai dengan era AI, terlepas dari apapun jenis usaha yang sedang dijalankan?

Menjadi Pemimpim Transformatif: Apa Maksudnya?

Selama satu abad terakhir, dunia psikologi mengenal beberapa gaya kepemimpinan yang berbeda. Riset yang dipimpin oleh psikologi Kurt Lewin menetapkan tiga gaya kepemimpinan: otoritarian (otokratik), demokratis (partisipatif), dan laissez-faire (delegasi). Riset lain menyingkapkan beberapa gaya kepemimpinan lainnya, seperti kepemimpinan transformatif, kepemimpinan transaksional, dan kepemimpinan berorientasi pelayanan.

Para pemimpin transformatif adalah mereka yang sangat cekatan dalam memimpin organisasi yang membutuhkan perubahan. Untuk menjadi pemimpin transformatif, anda mesti mampu menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan yang mungkin terlalu jauh untuk dijangkau bagi mereka sendiri. Selain itu, seorang pemimpin transformatif harus merasa nyaman dengan perubahan dan tahu alasan mengapa perubahan itu perlu. Mereka juga harus memiliki kemauan untuk mengembangkan kemampuan dan keahlian anggota timnya.

Seorang pemimpin transformatif mampu tumbuh, sekalipun di tengah perubahan. Berada pada kondisi yang selalu siap berarti mampu beradaptasi dengan segala kemungkinan disrupsi atau perubahan besar, sekaligus menyambut dan meraih peluang-peluang baru. Bukan hal mudah, bukan? Agar selalu dalam keadaan siap, maka anda harus memiliki kemauan dan keberanian untuk membuat keputusan sulit, biasanya di tengah kurangnya informasi.

Berbeda dengan pemimpin yang nyaman dengan mengandalkan protokol yang sudah ada saja, untuk menjadi pemimpin transformatif, anda harus mampu melakukan navigasi di tengan ketidakpastian, menimbang-nimbang resiko dibanding potensi keuntungan, serta tetap meningkatkan pengetahuan dan pandangan. Anda juga harus bisa menjadi pendengar aktif dan menjalin komunikasi yang terbuka.

Menjadi Pemimpin Transformatif: Bagaimana Caranya?

Jika anda ingin menjadi pemimpin transformatif, maka pastikan anda mempertimbangkan beberapa poin penting berikut. Adapun unsur-unsur dari pemimpin transformatif antara lain:

Kemauan untuk Bertindak

Terkadang, bermain aman merupakan tindakan terburuk yang dilakukan sebuah perusahaan. Hal sulit yang dialami oleh IBM adalah sebuah pembelajaran bagi perusahaan lain. Perusahaan ini awalnya enggan untuk merangkul perubahan di era revolusi PC, akibatnya perusahaan tertinggal beberapa langkah, karena para pemimpinnya enggan menimbang dan mengambil resiko. Di masa lalu, komputer mainframe IBM pernah menjadi standar emas bagi dunia bisnis, karena kekuatan, keamanan, dan kehandalannya. Semuanya berubah ketika Personal Computer (PC) masuk ke pasaran dan mengubah perspektif konsumen secara global untuk selamanya.

Contoh kasus keengganan IBM untuk menerima PC adalah salah satu contoh klasik bagaimana kepatuhan terhadap hal yang biasa justru membuat perusahaan kehilangan banyak peluang. Itulah sebabnya, para pemimpin transformatif, yang ditandai dengan kemauan untuk menimbang resiko dan mengambil langkah-langlah beresiko, sangat penting agar bisa tumbuh di dunia bisnis modern seperti saat ini. Di tengah ketidakpastian, tindakan yang tegas meski beresiko jauh lebih baik dibanding diam dan tidak berbuat apa-apa.

Pola Pikir Berorientasi Maju

Kepemimpinan transformatif juga berakar pada pola pikir yang berorientasi maju. Pemimpin yang ingin kinerjanya lebih baik daripada pesaing dan ingin membangun perusahaan yang tangguh harus membangun pola pikir seperti ini. Menerima perubahan dan menjadi sumber inspirasi bagi karyawan adalah keharusan jika anda ingin membangun perusahaan yang unggul. Salah satu aspek dari pola pikir yang berorientasi maju adalah prioritas mengembangkan keahlian anggota tim. Ini adalah suatu komitmen yang sangat penting di era AI.

Jika dibekali dengan persiapan yang memadai, tim anda mampu mandiri dalam membuat keputusan-keputusan penting. Ketika menghadapi tantangan, mereka belajar dari kesalahan dan meraih kesuksesan. Mereka juga bisa mendapatkan pengalaman dan rasa percaya diri yang diperlukan untuk menyambut peran atau tanggung jawab yang lebih berat dalam bisnis.

Pemimpin transformatif adalah mereka yang tidak menjauh dari perubahan dan tantangan. Mereka justru  menyambutnya, serta mencari dan memanfaatkan peluang untuk tumbuh dan berkembang di tengah kondisi perubahan tersebut. Dapatkan pembahasan lebih lanjut tentang elemen penting lain yang mesti anda anut untuk menjadi pemimpin transformatif pada post selanjutnya.

The post Kualitas Wajib Untuk Menjadi Pemimpin Transformatif: Part 1 appeared first on Investasi Online.

Kedua, dengan menunjukkan kepada karyawan betapa berartinya mereka bagi perusahaan berarti bahwa anda tidak perlu ketar-ketir ketika perusahaan saingan mulai melakukan rekrutmen. Ketika karyawan merasa dihargai, kemungkinan mereka berpindah ke perusahaan lain menjadi lebih kecil. Tidak ada salahnya perusahaan memberi kesempatan bagi karyawan untuk menyuarakan apa yang mereka inginkan, sepanjang berkaitan dengan model kerja (on-site, hybrid, atau jarak jauh), tunjangan, dan pengembangan profesional dan personal.

Selanjutnya, jika anda ingin mendorong pertumbuhan perusahaan menjadi lebih cepat, jangan mengabaikan pentingnya investasi bagi kesehatan lingkungan kerja. Misalnya, budaya kerja yang toksik cenderung menghasilkan produk atau jasa yang kualitasnya lebih rendah dan pelayanan konsumen yang tidak memuaskan.

Mendorong Pertumbuhan Perusahaan Selangkah Lebih Cepat

Ada beberapa strategi yang telah terbukti paling efektif untuk mendorong pertumbuhan perusahaan hingga dua kali lipat lebih cepat, di antaranya:

Ciptakan Lingkungan Kerja Yang Fleksibel

Sebuah riset yang dilakukan McKinsey menunjukkan bahwa 3 dari 4 karyawan melaporkan bahwa kendali penuh akan waktu kerja mereka merupakan salah satu faktor kunci yang mereka pertimbangkan saat akan menerima sebuah pekerjaan atau tidak. Dengan membangun suatu budaya kerja yang fleksibel, karyawan maupun perusahaan akan sama-sama dimudahkan.

Mungkin, tidak semua perusahaan cocok dengan sistem kerja langsung, hybrid, atau jarak jauh. Sebagian karyawan tetap harus bekerja langsung di kantor. Karyawan lain yang secara teoritis bisa bekerja secara hybrid atau dari jarak jauh mungkin tetap memiliki bekerja di kantor karena alasan produktivitas, hubungan sosial dengan sesama rekan kerja, atau alasan lainnya.

Perusahaan bisa membangun suatu sistem agar pekerja yang bekerja dari rumah bertanggung jawab untuk memegang teguh nilai-nilai perusahaan. Pastikan mereka tetap diikutkan dalam penilaian kinerja, pemberian penghargaan, pemberian tunjangan, kompensasi, pengembangan karir, dan tentunya, aktivitas penguatan tim.

Rancang Sistem Tunjangan Yang Kreatif

Anda mungkin tidak memiliki banyak anggaran untuk tunjangan bagi karyawan, namun anda bisa mengaturnya dengan baik. Sistem tunjangan khusus ini menarik bagi karyawan yang biasanya menilak tunjangan karena mereka memiliki asuransi kesehatan di tempat lain (misalnya dari pasangan, militer, atau kecacatan, dan sebagainya). Berikut adalah cara kreatif merancang tunjangan bagi karyawan:

• Libatkan seorang penasehat hukum yang berspesialisasi di bidang tunjangan karyawan;
• Identifikasi rata-rata biaya per orang uang akan dikeluarkan jika perusahaan menawarkan paket tunjangan biasa. Tergantung dari struktur organisasi, anda mungkin perlu mempertimbangkan proporsi tunjangan bertingkat berdasarkan tugas dan tanggung jawab karyawan, mulai dari karyawan baru hingga eksekutif.
• Sediakan beberapa pilihan. Misalnya, jika perusahaan menetapkan rata-rata Rp. 50 juta per tahun per karyawan dalam bentuk tunjangan, maka perusahaan bisa memiliki satu atau gabungan dari beberapa opsi, seperti tunjangan pensiun, tunjangan hari libur, kompensasi bonus, dan opsi lainnya. Kunci paket tunjangan per tahun, namun berikan kompensisasi perubahan untuk kejadian-kejadian luar biasa.
• Berikan panduan cara mengidentifikasi aspek-aspek utama. Akan ada karyawan yang merasa asing dengan pendekatan personal semacam ini.
• Buat sesederhana mungkin, misalnya, menggunakan software khusus atau dashboard.
• Mulai prosesnya secepat mungkin, misalnya, bulan Oktober, sehingga anda tidak tergesa-gesar di akhir tahun.
• Berikan bonus khusus di tahun pertama. Jika karyawan merasa seperti membuat kesalahan karena mereka belum benar-benar memahami program tersebut, maka bantu mereka dengan memberi penjelasan.

Tantang Karyawan Anda untuk Mendidik dan Melatih Diri Sendiri

Untuk mendorong pertumbuhan perusahaan, anda membutuhkan sumber daya manusia yang handal dan mumpuni. Oleh sebab itu, sediakan tempat kerja yang baik bagi mereka. Tempat kerja yang baik ditentukan salah satunya oleh komitmen perusahaan untuk menyediakan pelatihan dan pengembangan kapasitas karyawan. Ini adalah keharusan jika anda ingin membangun budaya kerja yang berorientasi maanusia dan mempertahankan angkatan kerja yang lebih produktif.

Ada beberapa program peningkatan kapasitas yang bisa anda tawarkan, misalnya, coaching, sesi pembelajaran saat makan siang, program pengembangan diri (misalnya topik kepemimpinan), dan penghargaan finansial. Perusahaan bisa memberikan reward uang bagi karyawan yang mendapatkan penghargaan karena kinerjanya yang baik. Misalnya, perusahaan menawarkan kupon yang bisa digunakan untuk berbelanja di tempat-tempat tertentu.

Sebagai kesimpulan, jika anda menginginkan top talent di perusahaan, maka pastikan anda membangun budaya kerja yang baik. Apapun bidang bisnis anda dan di manapun anda beroperasi, sebaiknya mulailah dengan membangun budaya kerja yang positif untuk mendorong pertumbuhan perusahaan lebih cepat.

The post Ingin Mendorong Pertumbuhan Perusahaan? Mulailah dengan Budaya Kerja appeared first on Investasi Online.

Bagaimana Membangun Budaya Organisasi Yang Kuat?

Budaya organisasi yang positif tidak datang secara kebetulan. Namun, anda harus membentuk dan mengembangkannya secara konsisten dari waktu ke waktu. Ada beberapa hal yang bisa dilakukan pengusaha untuk membangun budaya organisasi yang tepat:

Sampaikan Visi Anda

Salah satu hal terbaik yang bisa dilakukan seorang pengusaha adalah menyampaikan visinya kepada seluruh lini di perusahaan. Kebanyakan pengusaha memiliki bakat marketing bawaan. Mereka memiliki ide dan biasanya gemar menceritakannya kepada siapa saja yang mau mendengarkannya. Di satu sisi, pengusaha kerap fokus untuk menjual visi, produk, dan jasa kepada konsumen. Di sisi lain, menyampaikan visi tersebut kepada tim kerjanya justru lebih penting. Untuk membangun suatu budaya organisasi yang sukses, tim anda harus paham dan seide dengan visi anda. Artinya, merekalah semestinya orang pertama yang mendapatkan informasi tentang visi anda.

Buat Sesederhana Mungkin

Steve Jobs pernah berkata: “Hal sederhana bisa jadi lebih sulit daripada hal sulit: anda harus bekerja keras untuk membuat pola pikir anda jelas dan sederhana. Namun pada akhirnya, kerja keras itu tidak sia-sia. Begitu anda mencapai pola pikir sederhana itu, anda bisa memindahkan gunung.” Kondisi ini ada benarnya, khususnya dalam kaitannya dengan upaya membangun budaya organisasi.

Banyak pengusaha membuat kesalahan saat menyusun informasi – terutama berkaitan dengan budaya organisasi. Akibatnya, informasi tersebut terlalu rumit. Jadi, budaya organisasi yang dibangun mestinya sederhana dan jelas. Hal ini semakin penting ketika perusahaan semakin berkembang dan memiliki ratusan dan bahkan ribuan karyawan.

Ketika perusahaan tumbuh, memiliki lebih banyak karyawan, menghadapi tantangan yang berbeda-beda, dan melakukan perluasan jangkauan pasar, maka budaya dan filosofi dasar perusahaan akan lebih mudah terabaikan dan bahkan bisa menghilang di tengah kesibukan perusahaan. Jadi, pastikan budaya organisasi dibangun sesederhana mungkin, sehingga selalu diingat dan mudah diterapkan, apapun tantangan yang mungkin dihadapi di masa mendatang.

Jauhkan Navel-Gazer

Istilah “navel-gazing” atau memandang pusar terkadang digunakan dalam ilmu meditasi, namun dalam budaya populer, istilah ini mengacu kepada seseorang yang begitu egois dan mementingkan diri sendiri, sehingga mereka terlihat seolah-olah terus-menerus memandangi pusarnya sendiri.  Salah satu ciri khas dari orang-orang egois ini adalah merasa paling berperan untuk setiap hal baik yang dicapai dan tidak bertanggung jawab atas setiap kesalahan yang terjadi.

Orang-orang dengan tingkat egoisme tinggi ini menjadi toksik bagi budaya organisasi. Tidak ada untungnya mempertahankan orang-orang semacam ini di perusahaan anda. Mereka bisa menghambat pertumbuhan tim dan menimbulkan suasana yang tidak kondusif. Dengan kata lain, anda harus mencari cara memecat dan mengganti mereka sesegera mungkin dengan cara yang sehalus mungkin.

Jadilah Seorang Pemandu Sorak

Salah satu peran seorang pemimpin yang semestinya dijalankan namun jarang disadari adalah menjadi ‘pemandu sorak’ bagi timnya. Seorang pemimpin harus membantu karyawannya, sehingga mereka merasa tenang dengan apa yang mereka lakukan dan merasa percaya diri bahwa mereka bisa melakukannya dengan baik. Menjadi seorang pemandu sorak yang baik memberi ruang kepada tim untuk berbuat salah dan belajar dari kesalahannya. Hal ini terkadang sulit, terutama bagi pengusaha yang memiliki visi yang jelas tentang apa yang ingin mereka capai dan bagaimana cara mencapainya.

Namun, untuk membangun budaya organisasi yang sehat, terkadang kita harus mundur selangkah, memberi ruang bagi orang lain untuk melakukan kesalahan, dan membiarkan mereka belajar dari kesalahannya, sehingga mereka memiliki kepercayaan diri bahwa mereka bisa berbuat lebih baik di masa mendatang. Budaya yang seperti ini akan memberdayakan karyawan untuk melakukan yang terbaik. Karena mereka menghargai kepercyaan yang anda perlihatkan dan ruang untuk melakukan kesalahan yang anda sediakan, mereka akan bekerja lebih keras.

Jangan Menyepelekan Pentingnya Budaya Organisasi

Budaya ibarat DNA bagi sebuah perusahaan. Budaya yang baik dapat mendorong perusahaan untuk tumbuh lebih cepat dengan cara yang bahkan tidak pernah bisa diperkirakan sebelumnya. Agar hal ini berjalan dengan baik, anda sebagai pemimpin jangan pernah menyepelekan nilai dari sebuah budaya yang kuat. Sebuah perusahaan bisa saja memiliki produk atau jasa yang luar biasa bagus, namun jika tidak memiliki budaya yang kuat, hampir mustahil bagi perusahaan tersebut untuk sukses. Sebaliknya, sebuah perusahaan bisa jadi memiliki produk atau jasa level rata-rata, namun dengan budaya yang kuat, maka hanya langit yang akan menjadi batasan kesuksesannya.

The post Strategi Membangun Budaya Organisasi Yang Kuat Sejak Dini appeared first on Investasi Online.

Sifat bawaan atau tidak, rasa percaya diri tetap bisa dikembangkan dan diasah untuk menggerakkan jiwa berwirausaha seseorang dan semangat manajemen bisnis. Dengan mempertimbangkan dan mengintegrasikan landasan-landasan pokok rasa percaya diri ke dalam kehidupan anda, maka anda bisa membawa perjalanan personal dan profesional anda beberapa tingkat lebih tinggi.

Bagaimana Meningkatkan Kepercayaan Diri Bagi Pemimpin?

Jika rasa percaya diri bisa dikembangkan seiring waktu, lalu bagaimana cara meningkatkan kepercayaan diri bagi pemimpin, agar bisa mengelola usaha secara profesional dan penuh rasa percaya diri? Berikut adalah beberapa strateginya:

Memahami Kekuatan Pilihan

Mengakui dan memahami pentingnya pilihan adalah salah satu cara utama untuk mendorong rasa percaya diri. Artinya, kita memegang kendali atas keputusan dan tindakan kita. Pemahaman semacam ini berguna untuk memberdayakan diri sendiri sehingga mampu bertanggung jawab atas kehidupan sendiri. Sebagai pemimpin, rasa berdaya pada diri membantu kita untuk membuat keputusan secara matang dan mengendalikan usaha dengan penuh keyakinan. Bagaimana memulainya? Cobalah fokus pada aspek-aspek yang bisa anda kendalikan dan lepaskan hal-hal yang berada di luar kendali atau kekuasaan anda.

Rasa percaya diri lakasna otot-otot yang anda latih saat berolah raga. Untuk membangunnya, diperlukan kesabaran dan usaha berulang-ulang. Artinya? Dibutuhkan waktu untuk sukses, dan progress tidak terjadi dalam semalam. Dengan fokus pada tindakan sendiri, anda bisa membangun kerangka rasa percaya diri agar mampu memandu klien secara lebih baik. Pendekatan semacam ini akan membuat energi mental anda lega, membantu anda lebih proaktif dan lebih percaya diri dalam menghadapi berbagai tantangan.

Rayakan Keberhasilan Sekecil Apapun

Keberhasilan-keberhasilan kecil berkontribusi besar dalam membangun rasa percaya diri. Anda bisa menetapkan tujuan yang bisa dicapai dan merayakan setiap pencapaian tersebut, sekecil apapun itu. Kemenangan-kemenangan kecil dapat memberi energi positif bagi otak anda. Dengan cara ini, anda belajar untuk percaya pada diri sendiri. Ketika kita mampu mencapai dan mengakui kemenangan kecil tersebut, akan muncul sinyal afirmasi seperti “saya bisa mengandalkan diri sendiri,” atau “Saya bisa percaya pada diri sendiri ketika saya mengatakan akan melakukan sesuatu.” Reaksi mental semacam ini akan menciptakan feedback positif bagi rasa percaya diri kita.

Kita menanamkan perasaan sukses dan motivasi, ketika kita mengenali dan mengakui progress yang sudah dicapai. Salah satu cara agar pemimpin bisa mendorong rasa motivasi dan pencapaian bagi diri karyawannya adalah dengan membagi-bagi tugas yang rumit ke dalam beberapa langkah yang bisa dikelola dengan baik. Dengan mengintegrasikan proses semacam ini ke dalam kehidupan personal dan profesional anda, akan memperkuat rasa percaya diri dan menciptakan suatu lingkungan positif untuk menghadapi berbagai tantangan secara efektif.

Percaya Kepada Keputusan Sendiri

Jika ingin meningkatkan kepercayaan diri bagi pemimpin, mulailah dengan mempercayai keputusan yang anda buat, sekalipun di tengah ketidakpastian. Untuk mempercayai dan berkomitmen kepada keputusan, anda bisa memulai dengan membangun rencana jangka pendek. Misalnya, susun rencana 3 bulanan, dan kemudian, bagi lagi ke dalam tugas-tugas kecil untuk jangka waktu satu bulan. Pencapaian setiap tahap kecil tersebut akan membantu mendorong rasa percaya diri. “Jika berhasil menyelesaikan tahapan kecil, saya akan mampu menyelesaikan tahapan yang lebih besar.”

Kembangkan Pola Pikir Berorientasi Pertumbuhan

Pola pikir berorientasi pertumbuhan sangat penting untuk kemajuan personal dan bisnis. Kita mesti mengakui bahwa tantangan hadir bersama peluang untuk belajar dan lebih baik lagi. Dengan pola pikir semacam ini, kita bisa mendorong inovasi dan kreativitas. Pemimpin harus mampu mengembangkan pola pikir berorientasi pertumbuhan di antara timnya, mendorong upaya perbaikan secara terus-menerus, dan meningkatkan adaptabilitas. Pola pikir berorientasi pertumbuhan dapat mendorong kemauan untuk mengeksplorasi peluang-peluang baru dan mengambil resiko, yang pada akhirnya meningkatkan rasa percaya diri dalam mencapai sukses di berbagai aspek kehidupan.

Begitu anda mengambil langkah-langkah kecil dalam upaya mencapai tujuan, maka anda akan menyaksikan bagaimana tingkat rasa percaya diri anda meningkat seiring dengan bertambahnya kemampuan anda. Visi untuk mengembangkan bisnis mulai tumbuh dari waktu ke waktu. Pada awalnya, anda mungkin berbicara tentang pernyataan misi untuk bisnis tersebut, dan kemudian, seiring meningkatnya rasa percaya diri, anda mulai ingin memberikan dampak atau manfaat bagi dunia. Inilah hal terindah tentang rasa percaya diri. Dimulai dari hal kecil, namun begitu momentumnya berkembang, maka efeknya menjadi luar biasa.

The post Perlunya Meningkatkan Kepercayaan Diri Bagi Pemimpin dan Cara Melakukannya appeared first on Investasi Online.

Prinsip 5C dalam praktek delegasi adalah suatu kerangka yang kuat untuk membantu para pemilik usaha kecil dalam menyederhanakan proses kerja, memberdayakan karyawan, dan mencapai sukses. Untuk mendapatkan kesuksesan tersebut, pemilik usaha, pengusaha, dan wiraswasta kerap bekerja tanpa lelah untuk menyeimbangkan tugas dan pekerjaan yang nyaris tidak terhitung, menjaga alur kerja, serta mengalokasikan waktu yang cukup untuk keluarga, kesehatan, dan hobbi. Untungnya, ada suatu tool yang bisa membantu meringankan sebagian beban pekerjaan tersebut tanpa mengorbankan pertumbuhan perusahaa: yakni, Delegasi Tugas.

Cara Delegasi Tugas Secara Efektif : Prinsip 5C       

Menerapkan prinsip 5C adalah salah satu cara delegasi tugas secara efektif, karena cara ini dapat meringankan beban tanggung jawab pimpinan tim, karena sebagian tugas didelegasikan kepada anggota tim kerja. Model ini bertujuan untuk mendorong pertumbuhan dan memberdayakan karyawan, menawarkan suatu pendekatan yang terstruktur dalam mendelegasikan tugas-tugas, dengan tetap mempertahankan akuntabilitasnya. Apakah 3C yang dimaksud?

Choose: Pilih Dengan Seksama

Tahap pertama dalam menerapkan cara delegasi tugas secara efektif adalah mengatur strategi dalam menentukan siapa yang cocok untuk satu tugas tertentu. Salah satu kekeliruan yang paling sering terjadi di kalangan pengusaha pemula adalah merasa tidak ada pilihan selain menyerahkan pekerjaan tersebut kepada seseorang yang sudah ada di tim. Padahal, orang tersebut bisa jadi bukan orang terbaik untuk pekerjaan itu.

Jadi, ketika melakukan penilaian siapa yang akan dipilih untuk satu tugas tertentu, sebaiknya lakukan secara holistik, dengan mempertimbangkan keahlian, kemampuan, dan pengalaman seseorang. Jika dilakukan dengan benar, maka ada peluang besar untuk menghasilkan situasi win-win, di mana seorang karyawan diberi kesempatan untuk menunjukkan keahliannya, dan anda memiliki waktu untuk fokus pada prioritas lain.

Communicate: Komunikasikan Instruksi dan Hasil Yang Diharapkan

Melepaskan kendali atas beberapa hal dan mempercayakannya kepada seseorang tidaklah semua mengucapkannya. Meskipun seorang pemimpin tidak akan pernah bisa mengharapkan seseorang untuk menyelesaikan suatu tugas dengan cara yang persis sama, jika instruksi dikomunikasi dengan jelas, maka ekspektasi bisa diselaraskan dan setiap orang bisa berada pada frekuensi yang sama. Artinya, anda harus mampu membedakan antara informasi apa yang benar-benar penting dan membagikan itu saja kepada semua orang. Terlalu banyak membagikan informasi bisa menempatkan anda pada situasi manajemen mikro (micro-management).

Micromanagement bisa membuat karyawan anda stress dan bahkan ketakutaan saat datang ke kantor setiap harinya. Jadi, sadarlah dan coba menghindarinya sebisa mungkin. Begitu tanggung anda di perusahaan semakin besar, maka tugas seorang pemimpin tidak hanya sekedar mengkomunikasi perintah dan hasil kerja yang diharapkan.  Pasalnya, kepercayaan dibangun bersama karyawan dan vendor. Akibatnya, fokus perhatian bukan lagi pada bagaimana mengerjakan segala sesuatunya dan mencapai garis finish secara brsama-sama.

Coach: Dampingi dan Dukung Visi Sukses Mereka

Delegasi tugas yang sesungguhnya hanyalah langkah pertama. Tahap berikutnya adalah memberikan dukungan dan mentoring secara terus-menerus saat tugas-tugas tersebut berproses. Untuk melakukannya secara efektif, cobalah tempat diri anda pada posisi coach bukan manager. Coach yang baik memberikan feedback yang konstruktif, merayakan setiap pencapaian milestone, dan mengakui setiap usaha yang sudah dilakukan untuk mewujudkan target personal karyawan dan sasaran yang anda tetapkan untuk dicapai secara bersama-sama.

Check in: Pantau Secara Teratur

Pemantauan secara rutin dapat membantu agar proyek berjalan di jalur yang tepat. Monitoring adalah waktu yang tepat untuk mengatasi masalah, menyelaraskan kembali fokus perhatian, atau memberikan dukungan sesuai kebutuhan. Sebelum masuk ke ruang rapat, cobalah siapkan jawaban atas beberapa pertanyaan berikut:

• Apakah saya mempercayai orang ini untuk menyelesaikan pekerjaan, atau apakah saya mengadakan pertemuan karena saya tidak percaya?
• Apakah saya terbuka terhadap mereka jika mereka melakukan pekerjaan berbeda dengan cara saya mengerjakannya?
• Apakah saya terbuka kepada mereka saat melakukan kesalahan, sehingga akibatnya tidak fatal terhadap perusahaan?

Jawaban anda terhadap beberapa pertanyaan di atas dapat membantu dalam mengevaluasi kemampuan kepemimpinan anda dan pendekatan yang anda gunakan terhadap pendelegasian tugas.

Congratulate: Berikan Ucapan Selamat dan Penghargaan

Cara delegasi tugas secara efektif selanjutnya adalah dengan menunjukkan kepada tim bahwa anda peduli terhadap mereka, dan menghargai setiap usaha dan pencapaian mereka. Menghargai pencapaian dan memberikan penghargaan sangat penting untuk menjaga semangat kerja tim anda. Meskipun tugas tersebut belum sepenuhnya tuntas, rayakanlah apa yang sudah dicapai.

Nah, itulah beberapa cara delegasi tugas secara efektif. Setiap pemimpin tentu memiliki style tersendiri, dan anda bisa mengembangkannya kelak seiring berjalannya waktu. Selamat mencoba.

The post Prinsip 3C: Cara Delegasi Tugas Secara Efektif appeared first on Investasi Online.

Mendorong Inovasi di Tempat Kerja: Fenomena Career Changer

Ketika Artificial Intelligence dan teknologi terus mengubah ekonomi global, maka permintaan terhadap keahlian baru dengan adaptabilitas lebih tinggi semakin kentara dibanding sebelum-sebelumnya. Career changer adalah mereka yang berpindah dari satu industri ke industri lain dan dari satu posisi ke posisi lain. Di era sekarang ini, para career changer ini justru dipandang sebagai sumber daya yang sangat berharga. Mereka membawa riwayat yang kaya pengalaman dan semangat baru untuk berinovasi. Jika anda ingin mendorong inovasi di tempat kerja, maka semangat-semangat baru ini sangat penting bagi perusahaan yang ingin tetap bertahan dan unggul di lingkungan bisnis yang terus berkembang.

Kombinasi antara pengetahuan dan keahlian baru inilah yang menempatkan sebuah perusahaan di jalan menuju sukses, sekalipun lingkungan bisnis sangat kompetitif dan berjalan sangat cepat. Dengan masuknya para profesional yang memiliki berbagai keahlian ini ke dalam tim kerja, maka lingkungan kerja akan dipenuhi dengan kreativitas dan adaptabilitas. Integrasi strategis semakin ini mendatangkan berbagai manfaat, mulai dari pengalaman yang beraneka ragam hingga perspektif baru para career changer. Inilah yang menjadi fondasi bagi inovasi, solusi, dan terobosan-terobosan baru.

Dampak transformatif dari career changer ini menekankan pada perpaduan yang unik antara pengalaman kerja sebelumnya dengan keahlian yang baru dipelajari. Perpaduan ini sangat penting dalam mendorong kreativitas, meningkatkan adaptabilitas, dan mendorong terciptanya lingkungan kerja, di mana inovasi tumbuh dan berkembang dengan baik.

Mendorong Inovasi di Tempat Kerja: Manfaat dari Career Changer

Berikut adalah beberapa keuntungan yang menggambarkan betapa pentingnya peran para career changer dalam mendorong inovasi di tempat kerja, serta membangun lingkungan bisnis yang adaptable:

Latar Belakang Yang Berbeda-Beda Menghasilkan Ide-Ide yang Baru dan Inovatif

Perjalanan seorang career changer ditandai dengan transisi dari satu bidang pekerjaan ke bidang lain, sehingga mereka memiliki kekayaan pengalaman dan perspektif yang berbeda-beda. Keanekaragaman ini adalah lahan yang subur di mana tumbuhnya ide-ide inovatif, karena seorang career changer kerap mendekati masalah menggunakan lensa yang unik dan berbeda. Pandangan yang berbeda ini berasal dari spektrum pengetahuan yang luas dan pengalaman hidup yang sangat banyak.  Lahirnya ide dari bidang yang berbeda-beda dapat mendorong munculnya inovasi dan terobosan-terobosan baru, yang menantang pola pikir konvensional dan mendorong tumbuhnya budaya kerja yang positif dan kreatif.

Misalnya, bayangkan seseorang yang berganti karir dari desain grafis ke keamanan siber (cybersecurity). Mereka yang awalnya memiliki keahlian di bidang komunikasi visual akan membawa perspektif baru ke dunia cybersecurity, dengan menerapkan pola pikir design untuk meningkatkan desain user-interface untuk software keamanan siber. Perpaduan keahlian yang unik seperti ini dapat mendorong berkembangnya solusi-solusi yang lebih intuitif dan user-friendly di bidang keamanan siber. Ini tentunya dapat menantang norma teknis yang berlaku di industri keamanan siber, sehingga para career changer ini dapat berkontribusi terhadap terwujudnya praktek cybersecurity yang lebih mudah diakses pengguna.

Keahlian Yang Berharga dan Mudah Ditransfer

Para career changer memiliki peran yang sangat penting dalam industri teknologi. Mereka membawa sejumlah keahlian yang mudah ditransfer (transferable) ke tempat kerja yang baru – yakni, kemampuan problem solving, pola pikir kritis, dan adaptabilitas. Ketiganya sangat berharga di dunia teknologi yang berkembang pesat seperti saat ini. Kita akan sering melihat suatu kondisi di mana mereka dengan latar belakang pekerjaan yang berbeda-beda, serta memiliki berbagai keahlian, akan sangat membantu dalam mendorong inovasi di tempat kerja melalui posisi barunya di bidang teknologi. Bahkan, mereka bisa diberdayakan untuk memberikan edukasi programming yang non-konvensional secara gratis kepada anggota tim lain. Dengan kata lain, para career changer ini mampu mengisi gap atau kekosongan bidang ilmu yang ada di industri teknologi.

Resiko Bad Hire Lebih Kecil

Salah satu permasalahan yang kerap terjadi dalam proses rekrutmen adalah resiko yang dibawa oleh karyawan baru, khususnya terkait kecocokan mereka dengan perusahaan dan kemampuan mereka untuk berkinerja sesuai harapan. Dengan riwayat kerja dan pengalaman yang banyak di berbagai sektor yang berbeda, para career changer ini diharapkan membawa resiko yang lebih kecil.

Kenapa? Para career changer ini telah menunjukkan adaptabilitas, resiliensi, dan rekam jejak yang terbukti mampu untuk belajar dan tumbuh. Jadi, jika perusahaan anda sedang merancang strategi untuk mendorong inovasi di tempat kerja, maka merekrut para career changer dapat menjadi pilihan yang strategis.

The post Peran Para Career Changer Dalam Mendorong Inovasi di Tempat Kerja appeared first on Investasi Online.

Menyikapi Perbedaan dalam Manajamen Sumber Daya Manusia

Setiap perusahaan tentunya memiliki kondisi, sumber daya manusia, dan latar belakang yang berbeda-beda, sehingga pengalamannya dalam mengelola perbedaan juga berbeda-beda. Sayangnya, masih ada beberapa aspek perbedaan yang kerap terabaikan dalam lingkungan kerja. Jika anda ingin menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, di mana inovasi dan kreativitas tumbuh dan berkembang, cobalah pertimbangkan beberapa hal berikut:

• Gaya berfikir yang berbeda menghasilkan problem-solving yang lebih baik. Keanekaragaman kognitif (yang mencakup pola pikir dan pendekatan problem-solving yang berbeda-beda) kerap terabaikan dalam manajemen sumber daya manusia. Dengan mengakui perbedaan kognitif ini, perusahaan bisa mendapatkan sudut pandang yang lebih luas, mendorong inovasi dan adaptabilitas pada tim. Pada akhirnya, hasil yang diharapkan adalah pengambilan keputusan dan pemecahan masalah yang lebih efektif.
• Karyawan senior memberi pengetahuan berharga bagi timnya. Bukan tanpa alasan jika sebuah perusahaan harus menerima perbedaan, karena sesungguhnya keanekaragaman memberi banyak manfaat bagi tim dan perusahaan secara umum. “Mutiara terpendam” terbesar dan membawa peluang yang luar biasa bagi perusahaan kecil sekalipun adalah perbedaan usia karyawan. Ada suatu kecenderungan untuk mempekerjakan talent muda di startup. Namun, akan banyak manfaat yang didapatkan perusahaan jika proses rekrutmen juga melibatkan karyawan senior yang memiliki banyak pengalaman, termasuk mereka yang sudah mendekati usia pensiun.
• Anggaran merupakan peluang untuk memformalkan perbedaan. Komitmen terhadap keanekaragaman mesti dimulai dari unsur pimpinan. Perbedaan bukanlah sebuah proyek. Perbedaan harus diposisikan sebagai hal strategis bagi misi perusahaan dan tercermin pada anggaran dan praktek rekrutmen. Anggaran dimaksud bisa terlihat pada alokasi tanggung jawab sosial perusahaan bagi organisasi masyarakat. Ketika anda mengaitkan perbedaan dengan tujuan utama perusahaan, maka semuanya akan berjalan di jalur yang tepat.
• Tim yang beranekaragam membangun jembatan menuju pasar baru. Tim yang berasal dari daerah yang berbeda-beda juga menjadi keuntungan sendiri bagi perusahaan, karena perusahaan bisa menjalin koneksi ke berbagai wilayah. Cobalah tambahkan aspek perbedaan geografis ini pada strategi rekrutment karyawan anda, dan anda akan melihat relevansinya dengan jangkauan pemasaran, sepanjang perusahaan mampu mengelola perbedaan tersebut secara positif.
• Tim dengan latar belakang berbeda-beda lebih mampu menghadapi konsumen yang berbeda-beda pula. Hal ini berlaku terutama pada perusahaan yang bergerak di bidang jasa, seperti jasa penterjemah, jasa pemandu wisata, dan sebagainya. Jika anggota tim anda berasal dari daerah yang berbeda-beda, berarti perusahaan memiliki ‘duta’ untuk banyak wilayah. Andaikan konsumen membutuhkan layanan di daerah tersebut, maka anda sudah memiliki jawabannya.
• Gaya berfikir yang berbeda menghasilkan tim yang lebih kreatif. Keanekaragaman kognitif dapat membawa dampak positif bagi tim, karena bisa mendorong inovasi dan kreativitas. Ketika anggota tim memiliki caya berfikir dan cara pemecahan masalah yang berbeda-beda, maka tim bisa mendekati tantangan yang ada dari berbagai sudut, menghasilkan lebih banyak ide, dan menghasilkan solusi-solusi yang lebih kreatif atas masalah yang dihadapi. Selain itu, keanekaragaman kognitif bisa memperbaiki proses pengambilan keputusan, karena didasarkan pada sudut pandang yang berbeda-beda.
• Tim dengan keahlian yang berbeda-beda cenderung lebih seimbang. Satu lagi perbedaan non-fisik yang kerap terabaikan dalam manajemen sumber daya manusia adalah perbedaan keahlian. Patrick Lencioni menyebutkan bahwa ada 6 jenis keahlian yang dibutuhkan untuk kesuksesan sebuah tim. Intinya, menerima perbedaan keahlian dapat meningkatkan dinamika tim. Mengakui perbedaan personal dapat mendorong kolaborasi, karena tim bisa memanfaatkan perbedaan untuk saling melengkapi. Misalnya, ada anggota tim yang unggul dalam mencari ide, sedangkan anggota lainnya unggul dalam hal esksekusi. Jadi, membangun tim yang seimbang adalah kunci untuk inovasi dan penyelesaian tugas.
• Perbedaan dari aspek kedalaman, bukan luasan. Artinya, perusahaan harus menggunakan suatu pendekatan yang komprehensif terhadap keanekaragaman yang tidak hanya tampak di permukaan. Pengalaman yang berbeda, keyakinan, dan nilai-nilai yang dianut setiap orang dapat memperkaya sebuah perusahaan. Dengan mengembangkan program, proses, dan sistem yang menerima keunikan dan perbedaan, maka akan terbangun suatu budaya saling memiliki. Inklusivitas semacam ini mendorong kolaborasi, mempercepat proses pengambilan keputusan, dan mendorong inovasi.

Dalam manajemen sumber daya manusia di perusahaan, perbedaan bukanlah sesuatu yang mesti dihindari apalagi ditakuti. Justru, perbedaan harus diterima dan diakui, karena perbedaan sesungguhnya membawa banyak manfaat positif bagi perusahaan. Dapatkan pembahasan lebih lanjut tentang bagaimana mengelola perbedaan sumber daya manusia di lingkungan kerja pada post berikutnya.

The post Mengelola Perbedaan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia: Part 1 appeared first on Investasi Online.