Inklusivitas masih merupakan sebuah isu yang relevan dalam pengelolakan organisasi, baik swasta maupun pemerintahan. Faktanya, implementasinya masih sangat terbatas. Namun, sebuah organisasi yang tumbuh dengan baik biasanya mampu mendorong lingkungan kerja inklusif, di mana setiap orang bisa bekerja dengan nyaman. Selain mengidentifikasi dan mengatasi hambatan-hambatan dalam implementasinya, para pemimpin juga ditantang untuk bertindak lebih dari sekedar pengambil keputusan. Mereka harus menjadi ‘arsitek’ perubahan, yang mampu menggerakkan perushaaan jauh dari praktek-praktek diskriminatif.
Bagaimana Mendorong Lingkungan Kerja Inklusif?
Ada beberapa cara untuk mendorong lingkungan kerja inklusif, di mana setiap orang merasa dihargai atas upaya dan kontribusinya. Berikut adalah sejumlah strategi untuk mengatasi hambatan dan membangun suatu budaya organisasi yang mendorong inklusivitas:
Sediakan Ruang Bagi Setiap Orang untuk Berbicara
Apakah anda tipe orang yang suka mendengar pendapat dari orang lain, termasuk reaksi dari karyawan dengan masa kerja yang masih pendek, atau mereka yang bekerja paling lama di perusahaan, atau orang-orang dengan bidang keahlian yang bermacam-macam? Sediakanlah ruang bagi mereka untuk berbicara dan menyampaikan pendapat. Dengan demikian, setiap orang berada di posisi yang sama, tidak ada lagi blindspot, dan tim anda bisa mencapai hasil terbaik. Selain itu, setiap orang merasa dihargai, sehingga lebih termotivasi untuk berkontribusi.
Dengarkan Secara Aktif
Jika anda ingin membuat tim anda terlibat penuh, berbicaralah kepada mereka dan dengarkan dengan seksama. Hal ini terdengar sederhana, namun, dengan membuka komunikasi dan meminta pendapat dari sudut pandang yang berbeda-beda, akan banyak perbedaan yang terlihat. Ketika setiap orang tahu bahwa suaranya penting, maka akan tumbuh rasa memiliki. Dari sinilah mulai tumbuhnya kreativitas. Mendengar secara aktif bukan hanya masalah toleransi terhadap perbedaan, namun lebih menghargainya.
Ciptakan Pilihan Sistem Kerja Yang Fleksibel bagi Karyawan
Lakukan sesuatu untuk mendorong sistem kerja hybrid dan jarak jauh. Hal ini akan menjadi game changer bagi mereka yang mengalami disabilitas atau menderita penyakit kronis. Misalnya, mereka yang menderita penyakit autoimmune lebih mudah merasa lelah. Bekerja dari rumah adalah pilihan terbaik bagi mereka. Karena mereka tidak harus bepergian ke kantor setiap hari, artinya, anda membantu mereka menghemat energi dan mencegah resiko sakit. Alhasil, pekerjaan mereka bisa diselesaikan dengan baik secara tepat waktu.
Gunakan Fungsi Chat selama Rapat Virtual
Gunakan fungsi chat selama pertemuan virtual. Dengan demikian, akan tercipta suatu percakapan parallel, yang biasanya melibatkan orang-orang yang cenderung merasa tidak nyaman menginterupsi orang lain berbicara. Misalnya, gunakan jajak pendapat cepat secara online dalam proses pengambilan keputusan, sehingga setiap orang memiliki hak suara yang sama.
Berikan Pelatihan Bias Bawah Sadar
Pelatihan semacam ini membantu mempromosikan inklusivitas dengan membuat karyawan sadar akan adanya prasangka tersembunyi. Cara ini mempercepat proses pengambilan keputusan dan mendorong perlakuan yang adil antar kelompok yang berbeda. Pemimpin yang terlatih di bidang ini biasanya lebih cakap dalam mengelola karyawan dengan keahlian yang bervariasi, dalam meningkatkan interaksi antar-kelompok, dan dalam mengurangi resiko legal. Selain itu, perlu diingat bahwa pelatihan ini adalah upaya yang berkelanjutan, sehingga tidak perlu dilakukan dalam satu sesi khusus.
Dorong Kerjasama Antar Karyawan
Doronglah kerjasama tim. Ketika orang dari latarbelakang yang bervariasi bekerja sama mencapai tujuan bersama, maka akan terbangun kepercayaan, sehingga stereotipe yang ada akan terpatahkan. Doronglah terbentuknya kerjasama tim antar kelompok karyawan.
Prioritaskan Inklusivitas dalam Proses Rekrutment
Segala sesuatunya dimulai dari proses rekrutmen. Ketika pemimpin memprioritaskan rekrutmen karyawan dari latar belakang yang bervariasi, maka perusahaan tersebut akan menjadi suatu tempat yang mempertimbangkan sudut pandang yang berbeda dan pendekatan yang berbeda dalam pemecahan masalah. Alhasil, akan diperoleh solusi yang lebih inovatif dan kreatif.
Bentuk Kelompok-Kelompok SDM
Salah satu praktek efektif yang bisa dilakukan untuk mendorong lingkungan kerja inklusif adalah pembentukan kelompok-kelompok kerja. Kelompok ini sifatnya sukarela, dan dipimpin oleh karyawan, dan dibentuk berdasarkan dimensi yang beranekaragam, seperti etnisitas, gender, orientasi seksual, disabilitas, dan sebagainya.
Menyediakan Sistem Mentoring bagi Karyawan Baru
Salah satu cara untuk mendorong inklusivitas adalah dengan menerapkan program mentoring. Program ini mempertemukan karyawan senior dengan karyawan baru, sehingga karyawan baru mendapat bimbingan dalam menjalani karirnya. Dengan memastikan bahwa karyawan baru dari latar belakang yang bermacam-macam mendapatkan panduan dan pengetahuan yang sesuai, organisasi bisa lebih mudah mendorong lingkungan kerja inklusif, di mana perbedaan diakui dan bahkan dihargai.
Selanjutnya, pastikan anda memperluas jejaring untuk mendapatkan talent-talent baru yang lebih kompeten. Salah satu hambatan terbesar bagi orang-orang berbakat adalah mereka seringkali tidak bisa mengakses jejaring dan koneksi personal, di mana informasi lapangan kerja tersedia. Sebagai seorang pimpinan, salah satu hal cerdas yang bisa anda lakukan adalah memperluas jejaring untuk menjangkau lebih dari sekedar jejaring yang biasa, sehingga anda bisa terkoneksi dengan orang-orang yang memiliki talent sesuai kebutuhan perusahaan.
Tagged With : manajemen bisnis