Sebagai pemimpin, jika anda menargetkan inovasi, keunikan, dan pencapaian target kinerja, maka para pemenang Piala Nobel adalah teladan terbaik jika anda ingin mempelajari rahasia pemimpin sukses. Mereka adalah para pemikir yang telah melewati hambatan yang tidak terhitung jumlahnya sehingga mereka bisa tampil berbeda dari beberapa orang tercerdas di planet ini. Teknik yang mereka gunakan untuk muncul ke permukaan juga dapat menjadi pelajaran bagi para pemimpin bisnis masa depan.
Berbagi Rahasia Pemimpin Sukses di Dunia Bisnis
Sir Andre Geim: Jangan Biarkan Pandangan Anda Buta
Sir Andre Geim adalah seorang Profesor di University of Manchester, dan memenangkan Piala Nobel setelah menemukan graphene, bahan luar biasa setebal atom yang terbuat dari grafit. Banyak orang percaya, terutama mereka yang fokus pada karirnya, percaya bahwa fokus ke satu isu atau jalur karir lebih baik dibanding memecah perhatian ke banyak hal. Fokuslah, dan jangan biarkan sesuatu mengalihkan perhatian anda, maka anda akan sampai ke puncak. Namun, karir Dr Geim merupakan pengecualian terhadap pendekatan itu.
Kesuksesannya berawal dari cara pikir yang berbeda (lateral thinking), dan inilah rahasia pemimpin sukses ala Sir Geim. Karena ia memiliki latar belakang yang berbeda dan lingkungan ilmiah yang agak berbeda, ia suka berpindah dari satu subjek ke subjek lain. Saat berpindah-pindah seperti ini, anda tidak terpaku dengan satu alur pemikiran saja. Anda bisa menggunakan pengetahuan dari area lain, dan pemikiran ini akan mulai muncul secara natural. Pengetahuan dasar semacam ini terkadang dapat menciptakan perbedaan.
Sayangnya, tidak banyak pemimpin yang membiarkan karyawannya berfikir secara lateral. Misalnya, sebuah studi Leadership IQ menemukan bahwa hanya 20% manajer yang selalu mendorong karyawannya untuk berinovasi, bereksperimen, dan bermain dengan ide-ide baru. Tentunya, pemimpin memiliki tujuan-tujuan spesifik yang mesti dicapai, dan tujuan-tujuan tersebut membutuhkan fokus perhatian. Namun, dengan memberikan sedikit kebebasan kepada karyawan anda untuk mengeksplorasi ide-ide baru, anda bisa mengharapkan terobosan-terobosan besar. Kebebasan ini juga merupakan salah satu kunci untuk mempertahankan karyawan.
Tipe kepemimpinan yang paling disukai kebanyakan karyawan disebut gaya Idealis, yang ditandai dengan pertumbuhan dan proses belajar secara intensif. Para pemimpin idealis adalah mereka yang berkinerja baik dan mempercayai potensi positif setiap orang di sekitarnya. Mereka mau belajar dan berkembang, dan mereka ingin agar semua orang yang ada di tim melakukan hal yang sama.
Dr. Shuji Nakamura: Ikuti Jalan Yang Jarang Dilalui
Ia memenangkan Piala Nobel karena menemukan dioda yang memancarkan sinar biru secara efisien, namun menghasilkan sumber cahaya putih yang cerah dan hemat energi. Di athun 1980an, ada dua material yang dianggap sebagai kandidat yang mungkin menghasilkan LED biru, yakni zinc selenide dan gallium nitride. Menurut Dr. Nakamura, semua ilmuwan pernah bekerja dengan zinc selenide. Ketika ia memilih bekerja dengan gallium nitride, semua orang memandangnya gila dan bodoh.
Namun, Dr. Nakamura tidak menerima pendapat umum bahwa zinc selenide adalah satu-satunya bahan untuk membuat LED biru. Di satu sisi, pilihan ini tampaknya oportunistik. Banyak penelitian telah dilakukan tentang zinc selenide, namun tidak dengan gallium nitride. Jadi, ia bisa mempublikasikan banyak tulisan dengan percaya diri.Ia melihat adanya peluang untuk mendorong karirnya (dan kesuksesan perusahaan) dengan mengambil langkah berbeda dari kebaisaan. Sulit untuk tampil berbeda jika anda hanya mengikuti kerumusan, terutama jika anda tidak berada di barisan depan.
Tidak banyak orang yang termotivasi oleh petualangan, resiko, perubahan, dan ketidakpastian, serta mengejar peluang untuk menjadi orang pertama yang melakukan sesuatu yang baru. Namun, meskipun angka-angka ini mencerminkan populasi pekerja secara umum, para eksekutif senior berpeluang dua kali lipat lebih besar untuk termotivasi oleh petualangan. Anda bisa menjadi seorang manajer sukses dengan mengikuti jalur yang sudah ada. Namun rahasia pemimpin sukses adalah berani mengambil jalan yang jarang dilalui.
Dr. Michael Houghton: Uji Ide Anda sebelum Orang Lain Mengujinya
Dr. Houghton adalah seorang ahli virologi di University of Alberta. Ia memenangkan Piala Nobel karena menemukan virus Hepatitis C (HCV). Sebelum ia mempublikasikan tulisan di jurnal Science, ia terlebih dahulu membentuk sebuah komite review satu tahun sebelumnya. Pada awalnya, idenya diterima secara skeptis, dan hampir semua anggota komoite review tidak yakin kalau mereka sudah menemukan virus tersebut.
Diperlukan keberanian dan tekad untuk meyakinkan orang yang tidak yakin dengan ide-ide brilian anda. Kebanyakan orang lebih suka mendengar feedback yang positif dibanding pendapat yang membangun. Faktanya, dalam sebuah studi tentang pengembangan kepemimpinan, Leadership IQ menemukan bahwa hanya 27% karyawannya mengaku bahwa pemimpinnya mendorong munculnya ide-ide dan saran untuk perbaikan.
Dari tiga contoh kasus rahasia pemimpin sukses di atas, ketiga pemenang Piala Nobel tersebut memilih mengambil jalan yang sulit, berbeda dari kebanyakan. Itulah yang menjadikan mereka sebagai perintis di bidangnya masing-masing. Hal yang sama tentunya berlaku untuk bisnis. Jika anda mengambil jalan yang biasa, maka saingan anda tidaklah sedikit, bukan?
Tagged With : gaya kepemimpinan • manajemen bisnis