Pelajaran Bagi Pendiri Usaha Baru: Hal-Hal Tak Terduga

Berikut adalah beberapa sharing pengalaman dari para pendiri usaha, serta saran bagi calon-calon pengusaha. Bagaimana mereka menghadapi tantangannya tentunya menjadi pelajaran bagi pendiri usaha baru di masa mendatang.  Di bawah panduan mereka, calon pemilik usaha bisa mempersiapkan diri untuk menghadapi tantangan-tantangan yang penuh kejutan dan kerap dihadapi oleh mereka yang baru pertama kali mendirikan usaha.

• Bersiap untuk menyesuaikan diri. Anda memiliki semuanya – budaya, kisah, arahan, dan segala sesuatunya. Tetap buat diri anda nyaman dengan fokus pada aspek perilaku dan aspek teknis sebagai seorang pendiri usaha.
• Pastikan anda memahami keuangan dasar. Anda perlu pemahaman dasar tentang laporan keuangan, sekalipun anda tidak mendirikan startup bidang keuangan. Tanpa pemahaman dasar tentang laporan pendapatan, neraca, dan laporan arus kas, anda tidak akan bisa meminta pertanggung jawaban tim untuk pengeluaran yang di luar kewajaran. Banyak resiko finansial yang bisa anda alami jika anda tidak memiliki pemahaman dasar tentang keuangan ketika menjalankan usaha.
• Pertahankan visi secara konsisten. Pastikan bahwa anda memiliki suatu visi yang sangat strategis dan kemudian bersiap untuk mengambil langkah pasti. Di tahap awal berdirinya usaha, mungkin anda yang menjalankan semuanya, sehingga anda akan mengalami kerepotan dan berakhir dengan kelelahan. Namun, pastikan anda tetap bertahan dengan visi yang telah dirumuskan. Tetaplah fleksibel, bekerja keras, bersenang-senang, namun tetap konsisten dengan visi anda.
• Pastikan bahwa produk atau jasa anda memenuhi kebutuhan konsumen. Salah satu pelajaran bagi pendiri usaha baru yang paling penting adalah mempelajari product-market fit, artinya, kesesuaian antara produk yang ditawarkan dengan kebutuhan pasar. Apapun produk atau jasa yang anda tawarkan, pastikan ide tersebut menyelesaikan setidaknya satu masalah di dunia nyata, bukan sekedar teknologi yang canggih semata namun tidak bernilai tambah bagi penggunanya. Jika produk atau jasa tersebut tidak menyelesaikan masalah apapun, maka beralihlah.
• Bersiap untuk membangun sistem dan struktur organisasi. Sejak awal berdirinya perusahaan, anda dituntut untuk mampu membangun struktur organisasi yang efisien. Untuk menanganinya secara lebih baik, pengusaha mesti fokus untuk membangun sistem komunikasi yang jelas, manajemen proyek, dan delegasi tugas sedini mungkin. Sistem kerja dan struktur yang efisien membantu perusahaan untuk tetap menjaga standar kualitas yang tinggi, sekalipun sedang berusaha mengembangkan perusahaan.
• Perhatikan manajemen arus kas. Salah satu tantangan yang dihadapi pendiri usaha baru adalah kompleksitas dalam mengelola arus kas. Banyak orang yang baru pertama kali mendirikan usaha hanya fokus pada ide bisnis, pengembangan produk, dan mendapatkan konsumen. Namun, manajemen arus kas yang efisien sangat penting, namun kerap diabaikan. Kekeliruan dalam manajemen arus kas bisa memicu kesulitan finansial meskipun perusahaan menghasilkan pendapatan yang cukup baik di atas kertas.
• Bangun tim keuangan yang kuat. Tim yang kuat di bidang keuangan sangat diperlukan untuk mengurangi stress saat pelaporan pajak. Banyak pengusaha pemula menganggap pajak tidak penting sejak awal dan pada akhirnya mengalami kesulitan saat pelaporan di akhir taahun. Pengusaha pemula umumnya lebih memperhatian tim penjualan, dan cenderung lupa mengkonsolidasikan tim keuangan. Jadi, salah satu pelajaran bagi pendiri usaha baru adalah memperhatikan urusan keuangan dan perpajakan sejak dini, sehingga anda tidak kerepotan kelak.
• Dapatkan nasehat dari sumber terpercaya. Tak satupun dari kita yang tahu apa yang tidak kita tahu, bukan? Sayangnya, kita biasanya enggan mengakuinya. Carilah nasehat yang terpercaya di waktu yang tepat. Sesuatu yang anda rasa kurang pas mungkin tidak begitu adanya, hanya karena anda masih pemula. Ide-ide baru, pandangan baru, proses baru bisa memicu semacam ketidaknyamanan, namun mungkin itulah yang anda perlukan di masa peralihan.
• Siapkan anggaran untuk bantuan lega. Bersiaplah membayar bea hukum. Jangan mengabaikan hal ini, karena pada akhirnya anda harus mendaftarkan usaha anda, bukan? Anda harus membayar untuk melindungi ide-ide anda agar tidak dicuri orang, melindungi nama perusahaan, desain produk, dan sebagainya. Anda juga perlu mengalokasikan uang untuk kemungkinan-kemungkinan skenario terburuk. Apakah semua ini akan menyita uang dan energi anda? Pastinya. Suka tidak suka, proses ini sangat penting.

Dapatkan pelajaran bagi pendiri usaha baru yang perlu anda perhatikan, khususnya untuk anda yang baru pertama kali mendirikan usaha, pada post selanjutnya.

The post Pelajaran Bagi Pendiri Usaha Baru Agar Bebas Masalah Sejak Dini: Part 1 appeared first on Investasi Online.

Dalam hal ini juga seringkali suatu usaha dibangun dari nol, kemudian bisa jadi mengalami kemunduran karena deretan hal yang tak disangka-sangka akan terjadi. Meskipun, ada juga banyak sekali faktor yang bisa saja  memengaruhi kebangkrutan suatu usaha, akan tetapi sebab usaha bangkrut tersebut bisa saja dibedakan jadi dua faktor, yang pertama ada faktor eksternal dan yang kedua adalah faktor internal.

10 Penyebab Usaha Bangkrut

1. Tidak Adanya Kontrol yang Penuh Atas Usaha

Ada beberapa penyebab internal yang bisa saja mempengaruhi stabilitas perusahaan hingga menyebabkan kebangkrutan, dan yang pertama adalah kurangnya control yang penuh atas usaha yang anda jalani. Hal yang satu ini merupakan salah satu kewenangan yang mutlak dan sangat perlu anda perhatikan, apalagi jika anda sedang merintis alias hal yang perlu diperhatikan saat sedang mulai usaha.

Dan deretan hal ini biasanya menimpa deretan pebisnis yang tak fokus pada usahanya tersebut, maupun saat tak mempunyai bisnis sampingan yang lainnya selain usaha yang ia geluti ini. Pada umumnya, ada pebisnis yang terlalu percaya pada segala sesuatu kepada pegawai maupun karyawan, tanpa memberikan perhatian yang ekstra.

Hal ini juga memengaruhi bisnis tersebut, padahal gejolak dunia bisnis selalu berkembang dari waktu ke waktu. Apabila bisnis berjalan tanpa pengawasan yang jeli atau teliti, maka potensi-potensi untuk mengembangkan sebuah usaha tersebut bisa saja terlewati. Bahkan, usaha anda ini nantinya bisa berhenti dan bisa saja mengakibatkan kemunduran.

2. Manajemen yang Tidak Efektif

Hal kedua yang perlu diperhatikan adalah manajemen dalam sebuah perusahaan. Hal ini karena posisi manajemen di dalam sebuah perusahaan memegang peranan yang cukup penting. Dan hal ini khususnya berkaitan dalam penanganan sumber daya manusia. Manajemen di dalam sebuah usaha bisa dikatakan efektif apabila dalam mencapai atau memilih tujuan bisa dilakukan dengan baik.

Anda pun bisa melakukannya di waktu yang tepat juga. pula, dari beberapa pilihan alternatif. Sedangkan manajemen bisa dibilang efisien apabila dapat menggunakan sumber daya di dalam jumlah yang minimal demi bisa menghasilkan keluaran serta volume yang optimal.

Sehingga, jika manajemen perusahaan tak bisa berfungsi dengan normal, serta efektif dan efisien, maka tujuan perusahaan ini tak akan tercapai. Beberapa dampak yang terlihat antara lain munculnya boros dari sumber daya, kemudian manajemen tak terampil, serta kerugian dari jumlah produksi yang tak maksimal.

3. Kurang Tanggap Perkembangan Jaman

Pelajaran yang paling baik adalah belajar dari sebuah kesalahan, jika dalam usaha yang paling pahit adalah kebangkrutan. Salah satunya adalah perusahaan Kodak. Perusahaan Kodak pada akhirnya harus tergerus digitalisasi di dalam fotografi. Tentunya hal ini bersangkutan dengan peluang bisnis yang makin transformasi dalam segala usaha yang berhubungan dengan media sosial, layanan online, dll.

Dan saat ini semua fokus pada perangkat, teknologi, digital diperuntukkan untuk memperbaiki kualitas film. Saat ini, inovasi wajib dilakukan demi menarik minat konsumen serta investor. Hal ini memengaruhi produk yang terus berkembang akan memiliki nilai jual yang lebih baik, menarik dan pasar lebih besar.

4. Tak Seimbang Antara Modal dan Hutang

Besarnya modal dalam sebuah usaha yang dipunya ini harus diimbangi dengan besarnya hutang maupun piutang perusahaan. Jika perusahaan yang memiliki hutang besar dengan bunga tinggi bisa saja menyebabkan minimnya untung.

Bahkan, perusahaan yang satu ini akan terus merugi. Begitu juga dengan adanya piutang yang terlalu tinggi, hal ini akan menyebabkan neraca pendapatan jadi tak stabil. Kemudian, aktiva yang diam dan tak produktif bisa saja menurunkan pendapatan. Serta, di dalam jangka panjang ini akan memengaruhi ketidakstabilan keuangan dari perusahaan.

5. Tak Pahami Konsumen dan Kompetitor

Seiring dengan perkembangan zaman maupun teknologi, minat, kebutuhan konsumen dari produk yang semakin bermacam-macam. Pebisnis pun harus punya strategi baik dalam melayani pelaggannya, dan salah satunya dengan menjaga hubungan baik dengan konsumen. Bagaimana anda memberikan pelayanan yang baik, dengar keluhan mereka.

Dengan deretan cara itu, pebisnis pun bisa mengetahui jenis produk apa yang jadi tren saat ini. Begitu juga di dalam menanggapi kompetitor, pebisnis pun harus terus memantau segala langkah-langkah yang dilakukan oleh kompetitor. Kemudian, strategi marketing yang sedang dilancarkan competitor perlu anda ketahui.

Setidaknya, posisi perusahaan bisa paham dengan kompetitor, bahkan jika mungkin membuat strategi yang langkah lebih maju dan menarik dibandingkan dengan kompetitor. Sehingga, perkembangan usaha pun tak berjalan di tempat. Kemudian, anda bisa mendekatkan diri ke konsumen dan pesaing sama-sama memberikan untung bagi pebisnis.

6. Ketidakstabilan Ekonomian Dunia

Ketidakstabilan ekonomi dunia pun bisa saja jadi salah satu penyebab usaha bangkrut. Hal ini tentu membuat produksi dari kegiatan bisnis makin lesu. Kondisi perekonomian dunia ini juga harus diantisipasi oleh semua pebisnis.

Salah satu kebijakan lagi yang dilakukan oleh Bank Sentral The Federal Reserve, di Amerika Serikat, yaitu adanya penarikan simulus juga memiliki dampak dari perlambatan ekonomi Indonesia. Tingkat konsumsi pun menjadi rendah, hal ini karena masyarakat juga cenderung untuk menabung atau belanja uang di pos-pos yang lebih dibutuhkan.

7. Kesulitan Bahan Baku

Kesulitan pada bahan baku dari supplier biasanya juga disebabkan keadaan-keadaan seperti bencana alam. Sehingga, adanya pasokan bahan baku pun jadi terhambat. Ini pun di luar perkiraan para pebisnis. Untuk itu, ada baiknya pebisnis membuat rencana cadangan maupun rencana yang lain dalam menemukan supplier untuk bahan baku tersebut.

8. Kecurangan Oleh Debitor

Apabila debitor yang beri piutang dengan waktu pengembalian lama juga bisa mengakibatkan kerugian pada perusahaan. Hal ini karena banyaknya aktiva yang juga tak dapat dimanfaatkan untuk memberikan penghasilan.

9. Ketatnya Persaingan

Tak dapat dipungkiri, sebuah bisnis pasti punya pesaing alias kompetitor. Untuk beberapa bagian produk, persaingan pun jadi sangat ketat. Hal ini karena tidak bisa dihindari, untuk itu perusahaan pun harus selalu perbaiki diri demi memenuhi kepuasan dari konsumen. Semakin ketatnya sebuah persaingan, seharusnya memberi motivasi lebih pada pebisnis untuk berikan nilai tambah yang terbaik bagi konsumen.

10. Adanya Perubahan Pola Konsumsi

Biasanya, bangkrut juga bisa disebabkan perkembangan teknologi yang lebih dinamis. Konsumen pun bisa pindah ke produk lain apabila pebisnis tak melakukan tindakan yang antisipatif. Menurunnya para konsumen bisa saja menyebabkan turun pendapatan, maupun lama kelamaan bisa saja membuat pebisnis merugi.

Dalam mempertahankan sebuah usaha pun bukan hal yang mudah. Anda perlu mencari kunci bagaimana tetap eksis dan menghindari penyebab usaha bangkrut itu sendiri. Jangan sampai terjebak, anda perlu belajar lebih banyak mengenai hal tersebut.

Silahkan beri penilaian untuk artikel ini:

Note: There is a rating embedded within this post, please visit this post to rate it.

The post Jangan Sampai Gulung Tikar, Ini Penyebab Usaha Bangkrut appeared first on Investasi Online.